打破企業傳統認識 章節列表

作者：陸貴山

正文

• 內容提要
• 第一章 微利時代如何創造財富
• 勿以利小而不為
• 船小好掉頭
• 微型是巨型的前提
• 用完即扔的剃須刀
• 第二章 到底顧客是不是上帝？
• 麵對上帝的無禮
• 上帝不能被搶奪
• 顧客不再是“上帝"
• 客戶經濟學時代
• 客戶眼裏的價值
• 找到真正的上帝
• 第三章 走出品牌戰略誤區
• 品牌不同於大做廣告
• 品牌戰略誤區
• 品牌的核心是產品
• 為品牌而品牌
• 品牌即是高檔高價
• 牌子不等於品牌
• 第四章 電子商務時代下的企業模式
• 電子商務應用給企業帶來的變革
• 電子商務與電子商業
• 第五章 高薪的員工未必努力工作
• 高薪並不是有效的激勵措施
• 低薪是一種有效的信息甄別機製
• 應設計與年齡相關的薪酬方案
• 如何避免激勵過度
• 新的薪金和獎勵製度
• 第六章 基準借鑒並不等於拿來主義
• 成本太過昂貴
• 管理層不支持
• 學習最好的公司
• 本行業中沒有榜樣
• 隻適合大公司
• 效仿最佳效法不夠
• 第七章 切忌盲目擴大公司規模
• 企業規模片麵求大
• 企業一味公司化
• 企業盲目集團化
• 企業爭相股票上市
• 發展並非是越快越好
• 集體決策優於個人決策
• 多種經營可以降低風險
• 什麽賺錢幹什麽
• 自己的事自己幹
• 成功會帶來成功
• 有了好產品就有了一切
• 企業上市後就可以鬆口氣了
• 要從產品經營“上升"到資本運營
• 第八章 管理上要做到充分放權
• 授權的原則
• 授權激勵的現實基礎
• 授權的通病
• 如何正確行使職能
• 盡可能地少授權
• 第九章 企業賺錢並不是唯一的目的
• 君子愛財，取之有道
• 唯利是圖不是罪過
• 賺錢的同時也要回報
• 好的聲望也是財富
• 第十章 營銷一體，企業才能如魚得水
• 營銷是創造和交換產品價值
• 營銷在企業中處於何種地位？
• 營銷是不是推銷、促銷
• 市場疲軟與營銷戰略
• 走進網絡營銷時代
• 國際營銷組合戰略
• 第十一章 敢於吃虧的企業往往是佼佼者
• 吃虧是一門學問
• 丟芝麻，撿西瓜
• 先讓大多數人占上便宜
• 第十二章 懼怕冒險不會成為一個成功的經營者
• 做第一個吃狼桃的人
• 撐死膽大的，餓死膽小的
• 坐失良機比冒險更可怕
• 在冷門中出人頭地
• 第十三章 如何駕馭好價格這匹“野馬”
• 瘋狂的價格遊戲
• 好商品不減價
• 第十四章 競爭中的雙贏策略
• 適當的讓步也是理想的選擇
• 在爭奪中尋找雙贏
• 有時不免要夾緊尾巴做人
• 第十五章 管理者應當做好啦啦隊隊長
• 表揚前請先了解事實
• 不看成績，濫施恩惠
• 對做得好的工作你注意了嗎
• 第十六章 用不同的麵孔來對付不同的人
• 管理者應該有多張麵孔
• 運用之妙，存乎一心
• 變與不變
• 第十七章 聰明的員工未必是好下屬
• 知人之道在於“平淡”
• 怎樣贏取員工忠誠
• 第十八章 領導要扮演“指揮家”的角色
• 管理者最根本的任務在於控製
• 職責分明是—個組織機構成熟的重要標誌
• 情報的重要性
• 第十九章 家庭幸福是事業成功的根基
• 家庭是事業的基礎和核心
• 家庭教育不可少
• 永久的棲息港灣
• 第二十章 設立切實可行的目標
• 目標和願望之間的差別
• 訂立有效的目標
• 大目標需要許多中間目標引導而達成
• 第二十一章 成功必定屬於正視失敗的人
• 不要空手站起來
• 別趴下
• 失敗的啟發
• 吃一塹長一智
• 失敗是一所最好的大學
• 強者必勝
• 第二十二章 用不同的麵孔來對付不同的人
• 管理者應該有多張麵孔
• 運用之妙，存乎一心
• 變與不變
• 第二十三章 聰明的員工未必是好下屬
• 知人之道在於“平淡”
• 怎樣贏取員工忠誠
• 第二十四章 領導要扮演“指揮家”的角色
• 管理者最根本的任務在於控製
• 職責分明是—個組織機構成熟的重要標誌
• 情報的重要性
• 第二十五章 家庭幸福是事業成功的根基
• 家庭是事業的基礎和核心
• 家庭教育不可少
• 第二十六章 成功必定屬於正視失敗的人
• 不要空手站起來
• 別趴下
• 失敗的啟發
• 吃一塹長一智
• 失敗是一所最好的大學
• 強者必勝
• 第二十七章 用不同的麵孔來對付不同的人
• 管理者應該有多張麵孔
• 運用之妙，存乎一心
• 變與不變

Tags：打破企業傳統認識,打破企業傳統認識章節列表,打破企業傳統認識最新章節,打破企業傳統認識陸貴山,打破企業傳統認識無彈窗