經商為職業的人需要具有不同常人的素質.商界人士每天都麵臨許多的複雜情況，有眾多的問題需要解決，有各種各樣的關係需要來協調。如果你決定以經商為職業，那麽，你具備下麵這六種基本素質嗎?
1．充滿自信
一個完美的老板總是對自己充滿信心。
商界人士需要時時處處充滿自信。既要在自己內心裏相信自己，也要在公眾麵前表現出這種自信心。如果一個老板對於走哪條道路拿不定主意，這會對公司上上下下的所有人都產生影響。對任何想做老板的人來說，自信心肯定是必要裝備清單上最重要的東西。當世界第三大家電公司的總裁對股東們談到公司正在努力把科研成果轉化為暢銷產品時，他以堅定的語氣說：“還有不少障礙，但我們一定能夠克服它們。”
當然，成功能助長信心。隨著時間的推移和經驗的增長，每個人都會具有信心。你第一次在某個領域獲得成功時，你的自尊心可能驅使你說：“這完全是幸運。”第二次你又在那個領域獲得成功時，你可能謙虛地說：“這是靠運氣。”但當你第三次獲得成功時，你終於認識到：“這大概歸功於我吧。” 深深吸口氣，臉上露出輕鬆的笑容，充滿信心地行動起來吧。這才是真實情況。
如果在行動上表現得過分自信,那就是一個極端的情況了。其實，這並不是自信，而可能是沒有信心的人，用虛張聲勢來掩飾自己罷了。
請記住：“我們想幹點事情，我們已經這樣做了。如果失敗了，我們就試試別的事情。如果又失敗了，再另起爐灶。我們從來沒有洗手不幹，認為我們做不到，我們總是試了又試。很多兒童並非生來就自我懷疑的，他們是後來才染上這個毛病的。如果我們這些成年人能夠像未染上自我懷疑毛病以前的兒童那樣行事的話，那該多好啊。直到有一天，父母親、朋友、兄弟姐妹、老師，或者別的什麽人對我們說：‘你不能幹那種事。因為你是一個(比如說，女孩子、無能的人、老年人等等)。’這樣，我們往往就開始懷疑自己了。”
一個有信心的老板會一直在他身上保持著“童心”。他們沒有自我懷疑的毛病，熱情而充滿自信地麵對新的挑戰。
2．出色的經營者
怎樣才算是出色的經營者呢?要創業首先要做一個出色的經營者。怎樣才算是出色的經營者呢?先來看看日本的鬆下公司總裁的所言所行吧。
一般而言，經營者能夠顧及到自己賺錢和員工福利就不錯了。但是，鬆下認為這是遠遠不夠的，他認為，經營者首先應是一個責任者。他的責任是多重的，是對自己個人的，是對全體員工的，是對社會大眾的，是對民族國家的。他認為經營者要以創造價廉物美的產品為途徑，造福社會大眾，促進國家民族乃至全人類的發展。
興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半。鬆下說：“做一個成功的經營者，條件可能很多，但以我多年的經驗和見聞，還是覺得‘有興趣’最重要。我認為做一個經營者有一個不可或缺的條件，那就是‘有經營興趣’。你也許以為這個條件太平凡了，可是我覺得非常重要。反過來說，對經營沒有興趣的人，絕對不能做經營者，就是做了，也不會成功。”對經營有興趣，不僅是做經營者的先決條件，而且是經營者始終應該具備的素質。倘若對經營中的某些事情缺少興趣，那也應該培養興趣。
3．頑強精神
頑強是一種下決心要取得結果的精神，並不是達到愚蠢地步的頑固,它不管在這種路上要忍受什麽樣的艱難險阻。你與之打交道的每一個階層都渴望得到不屈不撓的人，職工、顧客、股東都希望有位堅強的老板，隻有你的競爭對手希望你放棄這種精神。把你的抱負頑強地堅持下去，頑強的精神使你更頑強，成功之後會有更大的成功。如果說有一種素質幾乎所有的創業者都具備的話，那就是頑強精神。沒有任何其他一個階層的人會比企業的創業者們更具有堅持不懈、頑強拚搏的精神了。
在你從事的任何事情上，都不妨考慮一下這個簡單的“三次定律”。人們教導售貨員：必須聽到三次“不”字，才會真正意味著這個顧客不買了。碰到任何事情，都要用不同的方法試驗三次，然後才放棄它。為了更妥善起見，不妨試驗第四次。迎著不斷出現的挑戰前進，艱難險阻會把你打翻在地，爬起來，繼續幹。又被打翻在地，爬起來，再幹。第三次打翻在地，第三次爬起來。你前進的速度有時會放慢，但不要停止。如果你懈怠、猶豫、動搖，那麽，你就會半途而廢，達不到目的。排除失望、挫折、沮喪和各種艱難困苦而堅持不懈地前進，堅韌不拔者必勝。
而創新是指用一種不同的方法表達自己的意思，用一種新方式處理老問題，用不同的姿勢、服裝或出差模式規範自己。這種創造力不斷取得勝利，為了一個單位定下了革新的調子。或具有想像力，並不僅僅是設想出一件新產品或新的服務項目、一種經商的竅門兒或對傳統方法的更新，你不一定要成為人類最新思想之父，但你可以用不同的方式去做一件件小事，從而造就你的創新事業。
提高創新能力的最簡單的辦法是什麽呢? 你往往不自覺地跟著別人亦步亦趨，人家怎麽做，你也怎麽做，不要那樣，要有新花招，與眾不同，推陳出新，超過別人。觀察並仔細研究大多數人在一般情況下怎樣做的，而你則要換一個方式做。拋棄以前的老慣例，走新路子，新的老板就是這麽脫穎而出的。
4．競爭精神
一個汽車公司公司在他們的新型汽車投產試車以前，用玻璃纖維把整個車身偽裝起來，以免競爭對手拍照。電腦行業的激烈競爭在信息高速路上不斷重演。商場如戰場，不進則退，你必須有一定的競爭精神，才能在這個領域裏興旺發達起來。
同對手進行的殊死搏鬥有助於加強你的鬥誌，提高你的水平。不論對個人的成長，還是對職業的發展來說，競爭都是一件好事。不要妄想在你卷入的鬥爭中輕而易舉地獲得勝利。輕而易舉地獲得勝利不會使你學到很多東西，隻有鬥爭才能學到東西。
當你回顧你一生中獲得的成就時，最值得你回味的是克服了重重艱難險阻才獲得的勝利。勝利是短暫的，而強大的競爭能力則帶給你持久的喜悅。有一個強大的對手或一個難辦的問題，是一件好事，因為你戰而勝之，可以獲得巨大的享受。
請記住，競爭會幫助你達到頂峰，而輕而易舉的勝利則會使你變得軟弱起來。隻有同對手不斷進行鬥爭，才能使你的戰鬥精神旺盛起來。
5．心思細致
一個比較成功的老板都知道，心思細致，使你辦事準確，而辦事準確可以使你守信。所謂心思細致，並不是吹毛求疵，而是說對工作要抓得具體，對結局負完全責任。但不要沉溺於細枝末節而看不到全局。
一個心思細致的人可以通過觀察一家公司的外觀而大致了解到公司的情況。比如說停車場：職工進出是否方便?它是否幹淨?周圍環境如何?有無安全措施?公司是否關心這方麵的事情可以說明很多問題。再比如說人口處：門口的環境如何?門前是否整潔?接待人員是真正歡迎你，還是覺得你有點兒討厭?那裏為什麽采取那種布局?氣氛如何?這都可以說明一家公司的員工素質、內部管理等情況。心思細致，注意抓住細節，可以使你養成做大事所需要的那種嚴密周到的作風。
6．善於工作，樂於領導
創業者要善於工作。所謂善於工作，就是說要既是專家，又是通才。成功的創業者總是能夠很出色地完成自己的工作：分析商業形勢，籌劃改組，解雇員工，改革銷售代表的報酬，積極謀求擴展的實力，解決勞資糾紛，處理複雜的人際關係等等。
“如果你不鑽透一門專業，你就會在商海裏迷失方向。”你要在對公司極為重要的一兩個領域內，如金融、營銷、法律、工程技術方麵，極其精通業務。如果你不知道哪些方麵對你的公司至關重要，你要把它們找出來。如果可能的話，選擇一個你喜歡，而又是公司所需要的專業，鑽進去，學深學透。一位老板這樣說，他把一個公司比做在大海裏航行的船。對某些事情，盡可能多了解一些，使自己成為專家。
作為一個老板，你每天所做的許多決定都涉及到你專業以外的事情，如果你不對各種事情都有一點了解，那麽，你連問題都不知道怎麽提。所以你既要了解自己的專業，又要對別的專業也有所了解。
一方麵發揮你的通才特點，另一方麵你必須在你的專業領域內表現得非常出色。做一個成功的創業者，你還必須在兩者之間保持平衡.創業者的另一項重要素質是樂於領導。有人說老板是天生的，另一些人說，老板是通過學習而形成的，不管怎麽說，反正你必須願意出來領導才行，願意走到前台來，願意像一個真正的老板那樣承擔風險。作為一家公司的首腦，如果你畏手畏腳不願去領導別人，後果是不言而喻的。有人對領導作用做了這樣的描述:“當需要拉車的時候，一個好的領導使大家勁往一處使，朝著同一個方向拉。”
如果你認為自己具備了這些素質，那麽恭喜你，可以開張去創業了。因為你已經具備以經商為職業的創業者應具備的六個基本素質。