薩默指出：“要在辦公室裏追求成就，就得首先識別辦公室的成就標誌。”你總不能僅僅是內心成就吧。如果內心成就不發揮出來，人就太自私了，未免缺乏一種為人類整體奮鬥的大生活氣概。如果內心成就不能融人周圍環境，就會被孤立，而不能給辦公室增加活力，許多人認定辦公室枯燥乏味就是自私心態造成的。沒有人刻意要孤立你，我們深信大多數人是承認他人的個性的。你的個性表現為孤立，他人當然要尊重你的個性，他們還以為孤立是你所要求的，所以隻好孤立你。這樣，你自己造成了自己的孤立，還認為辦公室如牢籠般鎖住了你。
也就是說，辦公室的成就主要是看你能不能充分發揮能力，而要想充分發揮能力，就應該處在必要的位置上，而這種位置通常就是職位較高的位置。所以，辦公室的成就標誌就是你的頭銜、你的職位。
有人說：“辦公室是有詩意的地方。”說起詩意，人們可以聯想到群山、草原、大海、雪原……甚至想到北極熊。但絕少有人想到辦公室。其實呢，隻要是智慧能夠發揮作用，能讓個性成熟完善的地方都是有詩意的。因此，辦公室也是有詩意的，它同樣可以為個性營建出合適的範圍，讓個性閃耀光芒。正因為辦公室是人們尖銳生存之地，個性的成就便更顯得了不起。能成就個性，就應該有詩意。
辦公室怎麽會有詩意?整天忙忙碌碌，不是“戰而勝之”，就是“丟盔棄甲”。大家都在麵具之中喘息，盡最大努力不被淹沒，誰還有閑情去體會什麽詩意?
辦公室的詩意就是指在辦公室裏成就個性。當你真心實意願意善待自己，你就應當和你每天必須深入其中的這個環境融為一體，而不是和它保持距離。它絕不是完全枯燥的。
認定辦公室有詩意，絕不是因為那裏的閑情逸致，而是那裏還有大自然。
人們被習慣的陷阱套得如此之深，幾乎被“大自然”這個詞套得緊緊的，任何一點驚異的變化都可能激發人們跳起來反對。如果大自然不是無處不在的話，誰還可以有信心和造物主並肩而站。
大自然的形態可以千變萬化，但大自然的原則卻是永恒不變的。當它的麵孑L變成辦公室時，它的原則依舊有效。也就是說，真正的大自然應該是自然原則，而不是各種地貌、環境等等物質形態，這些不過是局部而已。人類在這方麵還是了不起的。就算在野外，大自然也正在變成辦公室。
總有一天，辦公室將無處不在。本世紀以來，越來越多的人是在辦公室裏完成成長過程的。加裏曼徹特教授認為：“人
類並不自知。辦公室作為搖籃，讓人成長，能產生無數傑出的人物。當今世界的風雲巨子，隨便撿一個出來，都可以證明他一定是在辦公室度過了漫長歲月的。”
因為辦公室是大自然的局部，自然法則在此依舊成立。也就是說，在辦公室成長，也需要先播種才有收獲。人生在這裏可以得到各種營養和力量，用來成就個性。
這樣，爭取權力就成為辦公室的成就手段。如果你注定一生的大部分時光要在辦公室度過，你就必須去爭取權力，以便充分發揮自己的能力，充分展示自己的個性。
表麵上看，權力是領導層給你的，因為他們一步步把你提拔而起。但從實質上看，權力是自己給自己的，是靠自己能力去求得的。
那麽，如何有效地獲得權力呢?薩默教授認為：
(1)須了解辦公室的權力結構
俗語說：“麻雀雖小，五髒俱全。”就是說一個組織內部不管規模大小，要保持正常運轉，它的主要機構必然是齊全的。你要研究它，就像麵對解剖圖一樣研究它的眾多辦公室。一般來說，組織內部都呈金字塔形。第一級是領導，第二級是各辦公室主管，這一級的主管由財務、業務、後勤三大部分為主，第三級為職員，當然職員中又分無數等級。看清了組織結構，還要分析各部分權力運作的方向，即了解下級是通過哪幾個渠道通向權力尖端的。
(2)看清自己的形勢，正確地評價自己的能力
看清自己的形勢，就是要了解對手，任何一個辦公室都不是孤立的，不會隻有你一個人想謀取升遷，當然，也許惟一獨霸一間辦公室的人才是處於權力最高位的人。既然存在著對手，就必須一爭高下，才能夠脫穎而出。想脫穎而出就要充分地了解他人，也就是要知彼，而評價自己的能力就是知己。能夠知己知彼的人，必然能夠獲勝。
(3)要爭取權力，還得自己去爭取
靠什麽去爭?靠能力，靠個性。能力的大小是決定升與不升的真正準尺。個性應該是成熟個性。人們在行為上喜歡跟著自信而堅定向前的人走。如果靠其他方法就算獲得了升遷，一旦你依靠的方法不再有存在的條件時，你的地位就會搖搖欲墜。所以，一個人如試圖在辦公室裏升遷就得精通業務，熟悉技術，這一點可容不得走半步捷徑。
權力的等級越朝上越集中。辦公室各級成員都朝上看，關係也是一層一層的，呈階梯狀。很難有人猛跳一步，直衝雲霄，那必定是個奇跡，此人多少帶點偶然性。跳得最快的基本
上也得采用三級跳方式，一步一步上升。
必須弄清楚級與級之間的關係，一個辦公室職員看不清自己的本職工作，而想越過關係的等級，是要吃苦頭的。階梯如此明確在擺在那裏，你卻要省略幾級，不跌下來才怪。愛因斯坦從梯子上掉下來，閉著眼想的是廣義相對論，你跌下來，能想什麽?
一個優秀的職員會主動去鍛煉自己，使自己的個性和工作相聯係，希望以自己出色的表現去爭取升遷機會。一般來說，循序漸進是最合適的。如果你隻是個乙級隊水平，偏要說有甲級隊水平，就算他人相信了你，讓你上場試一試，你就很可能立即出醜。
這裏有一個充分規劃的問題。由於權力是越往上越集中，你分管的範圍會不斷擴大。假設你是從會計升到財務主管的，也許這項業務你還對付得了，但如果把你升到業務主管的位置，你還能對付嗎?能對付當然好，不能對付就糟了。所以要充分規劃，規劃的目的就是為了提前做好準備。一個優秀職員絕對要盡可能熟悉組織內部的各部門的業務性質，以便將來做領導時能發揮這些知識。
所以，在一層一層的關係中，要一步一步地上升，不急於掌握太大的權力。每上升到一個層次，就把這個層次了解透徹，再慢慢指望更高的層次。
同時，要搞好人際關係，如果關係惡劣，就沒多少升遷機會。你不能等著爬上了高位，再來和人搞好關係。平時和職員們搞好關係，因為你有信心總有一天要做他們的頂頭上司，總不能到時讓他們來拆你的台。要成為領導者，方向是很重要的。你不能相信地圖，地圖沒標明方向，要用羅盤。羅盤就是原則。羅盤使用的是生活的真理，始終指引正確的方向。辦公室生活是最迫切需要羅盤的，羅盤將指引正確方向。許多主管都具備冒險精神，願意在未知領域裏摸索。想迅速到達目的地，需要精密的管理以及生產過程，在一片茫然中打出一條通道，就需要羅盤的指引。
有遠見的人應該了解，在目前各種管理思想造成的複雜局麵中，隻有羅盤可以校正方向。如果使用圖形策劃的羅盤，就會有正確原則的支持。
既然你渴望成為領導者，就要用領導者的眼光去看待自己的工作。當你這樣做時，你將對自己的工作和成績予以最嚴格的評價，以符合領導者的眼光。在沒有得到職位之前，你就可以策劃領導者的方案了，不過在他人麵前可別自以為了不起，對手可把你的野心當靶子擺著呢。你隻可以私下操練。
所以，要掌握住辦公室羅盤的真方向，你要朝那個方向走，千萬不要再迷路了。羅盤在手，世上就沒有迷宮了。
為什麽?如果你迷路了，他人勸你：“努力幹。”不過是讓你在辦公室裏錯得更深一步。他人勸你：“別太悲觀了。”不過勸你不必再走迷路罷了。問題並不在於你是否努力或保持穩定心態，而在於你已經錯了卻麵臨著繼續錯的處境。這樣，羅盤就起作用了。
辦公室的內部環境必然代表著領導者的管理風格，這種風格建立在領導者善變的情緒、獨斷的決定和自我目標上。如果你在這種風格中迷了路，你不可能指望好結果，你連領導者的管理思路都摸不清，誰敢信任你?更何況把你提拔起來掌管領導者思路的一個重要路線，你能勝任嗎?