信息是一種軟資源，誰擁有了它，誰就掌握了主動權。經營者要獲得商業信息的時候，就要注重從各方麵努力，廣泛獲得信息。
請看下麵的例子——
密歇爾·福裏布爾是個在比利時出生的猶太人，他經營著當今世界最大的兩家穀物公司之一，那就是大陸穀物總公司。他的公司在倫敦、紐約、巴黎、芝加哥、拉巴達、蘇黎世、香港、悉尼、渥太華、漢堡、布宜諾艾利斯等世界幾十個城市都有分公司，每個分公司都有他的豪華住宅。他的總公司設在紐約，但他卻遊住在他各國的別墅。據有關公布資料，他的公司每年總收入超過25億美元，他個人的資產近10億美元，是個世界級大富豪。
福裏布爾的公司是以經營穀物為主的，他的發跡經過可追溯到20世紀初。他的五代前老祖父西蒙·福裏布爾是一位小商人，曾在比利時南部的一個小鎮開過一間很小的穀物買賣商行。經過四代人的相傳經營，這小商行業務量有所擴大，但生意仍停留在比利時，頂多算得上是個中小型商行。
福裏布爾29歲那年，即1944年，他的父親去世了，他繼承家業，他當了該商行的老板。
福裏布爾是充滿猶太人意識的經營者，他接任父輩產業後，采取了與前輩不同的經營方式，運用了現代經營策略，把公司的業務迅速擴展到世界各地。他知道，穀物這個產品是麵向全球的，隻有拓展全球市場，才能不斷擴大業務。據此，他先在歐洲各國建立起他的分公司，等實力增強後，又向世界最大的市場美國進軍，最後甚至把公司的總部設在美國紐約。到20世紀80年代初，他的分公司已在五大洲各主要城市建立起來，總共100多家，成為一個名副其實的跨國大公司。
大陸穀物總公司能夠在30多年時間迅速發展壯大，除了福裏布爾有一套高超的經營藝術外，還與他高度重視信息有密切關係。自從開始跨國經營後，他就把信息當作企業的生命線。在20世紀50年代，通訊主要靠電報、電話，而當時這兩方麵的成本十分昂貴。但福裏布爾卻不惜代價，為了及時掌握各地穀物生產、供應和消費的信息，所有分公司都普遍應用電報、電話與總公司時刻保持聯係。以後有了電傳和傳真機後，他又率先購置這種最新的現代設備。這些溝通信息的通道都與他分布在世界各地的住宅接通，不論他住到任何一個住宅，時刻可與各地分公司取得直接的聯係，信息一刻也不會中斷。
福裏布爾還聘雇了大批懂技術的專業人才，分布在他各地分公司及住宅，隨時為他收集、分析來自世界各地的信息情報。他根據各地的不同信息情報，做出決策，就地通過先進的信息傳導設備，給相關的分公司發出指令，使其每筆買賣都能夠恰到時機，不會因錯失時機而導致經營失利。據統計，他的總公司每天收到來自他的分公司及情報代理人發來的電報、傳真、電傳、電話近萬次，由一個專門的信息情報部進行分類、處理、分析、歸納，去偽存真，最後濃縮進電腦，供福裏布爾及總公司決策高層人員時刻參考。
福裏布爾的公司不僅配備齊全現代先進通訊設備，而且還有一手“絕技”。他以高薪聘請有各國情報局的退休人員在其信息情報部工作，他們包括美國中央情報局的退休人員。這些人員既有信息專業知識和才幹，又有不少“餘熱”，十分了解當地的情況。這些人員提供的信息或了解到的情報，對福裏布爾決策很有參考價值。如某國某地區發生災害，此信息到了福裏布爾手後，他即會指令他的相關分公司盡快從獲糧食豐收的國家或地區組織貨源，然後向受災的地區出售，從中賺取較高利潤。又如1973年6月，福裏布爾的信息情報人員獵取到前蘇聯主席勃列日涅夫將要訪問美國的情報後，先人一步飛往地中海岸，與蘇聯的穀物進口局長在地中海一艘船裏洽談買賣，最後達成一宗數百萬噸糧食的交易，從中獲得可觀盈利。很多同行不明白大陸穀物總公司為何如此神機妙算，豈知奧秘就在這裏。
福裏布爾靠大量而準確的信息，使其穀物生意興旺發達。他在各地的公司經常貯存著幾十萬噸乃至幾百萬噸糧食，隨時根據信息情報情況，把它們運到有殷切需求的市場去，使他每筆交易都贏得較好效果。為了及時將穀物運到目標市場，各公司都配有強有力的運輸隊伍。如在美國的公司，配有400多輛運輸汽車和25艘專用運輸船，時刻枕戈待旦，應運輸之急。
福裏布爾的發跡，是從穀物生意開始的。現在，他已跳出單一經營範圍，往各種家禽蛋類、冷凍食品、動物飼料、糧食加工品、皮革生產等多元經營，甚至往金融、證券業務進軍。不管哪一行，他都善於運用信息作用而獲得成功。如他從信息情報中了解到美國海外輪船公司要出讓一部分股權，經過對信息的分析後，覺得該公司有發展前途，他果斷地購入它一部分股權，不到一年就獲得股權利潤2000多萬美元。
看到了嗎？這就是信息的力量。尤其生活在微利時代的我們，信息發達，流通迅速，隻有充分了解，掌握，才能獲勝。
想成功嗎？那就注重信息的力量。