阿爾伯特·哈伯德這樣描述自動自發：“自動自發就是沒有人要求、強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。”

HT公司是美國的一家知名公司，一向以求新求變著稱。員工每年都會進發出數以千計的新產品。瓊斯先生是這裏的資深工程師，他也想出了一個新產品構思，但沒有人理會他的發明。銷售部門認為客戶對這種產品不會感興趣；生產部門則認為，要做出這種產品的可能性是微乎其微的。

然而瓊斯先生的上司支持他的構想。在他的幫助下，瓊斯先生利用自己的閑暇時間，嚐試著將新產品的構想變成現實。

這樣，在朋友的幫助下，瓊斯先生將新產品的模型製造出來了。後來又通過別人的幫助，生產出一批樣品。他把這些樣品分送給公司裏的同事，結果獲得了大量的讚賞。於是，他和他的上司拿著用戶的評語和自己的研究報告，送交公司的分析師參考審核，最終獲得了通過，並且這項產品成為了HT公司有史以來最暢銷的產品。

幾乎每個自動自發的員工都要經曆像瓊斯先生的過程，但這不應成為被動工作的理由。一旦你的建議和策劃被采納，經過自己全力以赴地付諸於實踐，無論成敗，你都已經向成功邁出了不同尋常的一步。當然，如果取得了成功，那麽得到的不僅是升職和加薪，還有更重要的就是成就感和自信心。

我們常常認為隻要準時上班，按點下班，不遲到，不早退就是完成工作了，就可以非常心安理得地去領工資了。其實，正像我們前麵所說的，態度決定一切，工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮。那麽，工作同樣需要積極主動和自動自發的精神。自動自發地工作，你將獲得工作所給予的更多獎賞。

那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，每天忙忙碌碌的人也不一定是出色地完成工作的人，那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對於他們中的許多人來說，工作是一種負擔、一種無奈，他們沒有做到職責本身要求的那麽多，那麽好。對於每一個企業和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律、遵規蹈矩，但卻缺乏熱情和責任感，不能積極主動、自動自發工作的員工。

如果你是在自動自發地從事著自己的本職工作，那麽即便是最平凡的工作你也會從中得到樂趣和鼓舞。工作不會被認為是一種負擔，最終你會發現你不但擁有了超越他人的機會，你還擁有了超越自我的機會。因為在自動自發的背後，你付出了比別人多的智慧、熱情、責任、想象和創造力。

我們常說：“我不會……，因為遺傳……”、“我遲到，因為……”、“我的計劃沒完成，因為……”我們總是在找借口或是抱怨，在不滿中消耗自己的生命。而人類與動物的區別正是人能主動積極地創造、實現夢想，來提升我們的生命品質。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責，自主選擇應對外界環境的態度和應對方法；他們致力於實現有能力控製的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控製或難以控製的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍。

工作不是一個關於幹什麽事和得多少報酬的問題，而是一個尊重自我尊重他人的問題。工作就是自動自發，付出努力。正是因為我們為了在成就組織的同時成就自我，獲得尊重和自我價值的實現，我們才專注於上帝賜予我們的職業，永遠保持一種自動自發的工作態度，為自己的行為負責，成為成就大業的人，而不是不尊重自己的生命而得過且過的人。

如果我們隻是被動地應付工作，單純地為了工作而工作，我們將不可能在工作中投入熱情和智慧。這種機械式地完成任務，最終使我們距離成功越來越遠，成為失敗者和消極被動的人。

那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，永遠不會被解雇。而相反的那些人將永遠也達不到成功的巔峰。

把所有的就業人員分為五個類別：

第一類別，就是自動自發地工作；

第二類別，就是別人告訴一次，就能去做；

第三類別，就是這樣一些人，別人告訴了兩次，他們才會去做；

第四類別，就是有些人隻有在形勢所迫時才能把事情做好；

最後一個類別，就是即使有人追著他，告訴他怎麽做，並且盯著他做，他也不會把事情做好。

這五類人的區別是非常明顯的，第一類別我們已經做了說明；第二類別就是那個“把信送給加西亞的人”，他們會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償；第三類別的人不會得到榮譽，但會得到微薄的報償；第四類別，他們得到的隻是冷漠而不是榮譽，報償也是微不足道的；最等而下之的就是第五類別的人，這種人總會麵臨失業並遭到別人的蔑視。

在日常工作中，能夠讓我們發揮自動自發的機會俯拾皆是。最常見的就是這句話：“讓我來做”。

當你想要推展某項計劃時，可以自己舉手提出：“讓我來做!”或者幹脆自己進行策劃，然後毛遂自薦：“如果我的策劃被認同，請準許我完成這項計劃。”而不隻是等待主管或老板分派工作，自己主動迎接挑戰會有一種使命感和責任感，而被動接受則通常會有這種感覺，“瞧，任務來了，真沒辦法!”在兩種心態下工作的動力和結果是完全不同的。而且當你主動請纓的時候，你的自信和主動精神會給老板留下深刻的印象，盡管可能由於種種因素，最終的結果並不盡如人意，但你仍然會感到自動自發所帶來的收獲。

還有一種自動自發，就是跟你的領導說：“我打算在這些領域拓展我的工作”。這是更高程度的自動自發，更高意義上的主動出擊。不僅是隨時把握機會，更是有準備地創造機會，展現超乎他人要求的工作表現。當你提出這樣的請求，讓主管和老板了解你的工作態度和為公司付出的一切，那麽你就能夠引人注目、脫穎而出，從而極有可能獲得老板的讚賞和重用。

雖然發現問題、提出想法不是件容易的事，但說服老板的過程是自己設想再次經過論證的過程，也是對你進行考驗的過程。不一定每個建議、每項改進措施都被采納，但這並無大礙。我們需要的是追求完美的品質和承擔失敗的韌勁，以及嚐試的勇氣。