投書於炭火

正受是無難的一個徒弟，他學業完成之後，無難召他入室，對他說：“我老了，你是唯一將被傳授此法的人。這裏有一本書，師師傳授，至今已有七代了。我也依照我的見解加上了不少要領。此書極有價值，我現在要將它交給你，這表明你就是我的傳人了。”

“既然這本書如此的重要，最好還是你保存著吧，”正受答道，“我接受你不立文字的禪，我喜歡這禪的本來麵目。”

“這點我清楚。”無難說道，“縱使如此，它已傳了七代之久，你不妨留著，作為承受此法的一種標記，聽我的拿去!”

當時他們師徒二人在一隻火爐前麵交談，正受接得此書後立即將它投入炭火之中。

以前從未發過脾氣的無難這時忽然吼道：“你看看你都幹了什麽?”

正受毫不客氣地回吼道：“你又在說啥?”

無難的臉上露出了驚喜交加的神色，過了許久才緩緩地說：“有你這樣的徒弟繼承我的事業，我也就死得瞑目了。”

說完無難竟含笑圓寂了。

【智慧小語】

選擇與培養接班人是管理者的重要職責，在事業到了成熟階段，每個管理者都有必要考慮選拔與培養接班人的問題。

選好接班人之後，就不會在意外發生時，公司群龍無首，出現混亂不堪的局麵。

俗話說他山之石，可以攻玉。選擇、培養接班人，是一個漫長的過程，管理者應用伯樂的眼光去挑選自己覺得在各方麵最能勝任的人，並用健康的思想引導與培養接班人。