批注：
新事物的出現總要有個過程來讓消費者適應，能不能得到認可還是個未知數。而經營傳統項目就少了消費者認可這個難題，隻要在舊項目上挖掘新意、找出差異點，老樹一樣開新花，夕陽產業一樣能挖到財富。
中國有句俗話：蓋新祠不如修舊廟。新祠還要重新打造知名度，重新找客源，費時又費力；而修補舊廟花費少，還能利用舊廟的知名度繼續大賺香火錢。相比來說，修舊廟能夠迅速獲利，風險要少很多。經商也一樣，新事物的出現總要有個過程來讓消費者適應，能不能得到認可還是個未知數。而經營傳統項目就少了消費者認可這個難題，隻要在舊項目上挖掘新意、找出差異點，老樹一樣開新花，夕陽產業一樣能挖到財富。邱繼寶就是一個善於從夕陽產業中發現商機的人。
邱繼寶的“飛躍”集團從300元起步，在短短15年裏一舉成為擁有10億多元資產的，集科研、生產、國際貿易為一體的跨國經營的大型現代化企業集團，也是全國縫紉機行業的排頭兵，並躋入世界縫紉機優秀行列。這樣的輝煌業績，絕對離不開邱繼寶高瞻遠矚的眼光。2000年12月中旬，朱鎔基總理在聽取“飛躍”集團董事長邱繼寶關於“飛躍”白手起家、艱苦創業的匯報後，給予了高度評價：“飛躍，很了不起!你把高新技術引入到傳統產業，使傳統產業脫穎而出、一枝獨秀，為中國縫紉機行業在世界上爭得了一席之地。”朱鎔基總理還風趣地對“飛躍”的創始人和當家人邱繼寶稱讚道：“你邱繼寶是個‘寶貝’，是‘國寶’。”
邱繼寶是個固執的人。不管有多少艱難險阻，認準的目標一定要達到。10年前，邱繼寶背著自己廠裏生產的拷邊機趕到外商雲集的廣交會，但廣交會的大門無情地拒絕了這位無名的小廠之長。那時，他就暗暗發誓：“總有一天，我要在這裏擁有最漂亮的展位。”幾天後，邱繼寶又出現在深圳羅湖口岸。從潮水般的回港人流中，他拉住一位麵相忠厚的香港人，掏出500元錢請其代買一本香港電話號碼簿。這本電話號碼薄上所有的縫紉機經銷商，邱繼寶一一發信去電。這一年，他接到了第一筆幾千美元的訂單。
當今國際服裝業發展日新月異，個性化潮流、新麵料運用對縫紉機的功能與質量提出了近乎苛刻的要求。在邱繼寶眼裏，不少“飛躍”產品已麵臨淘汰的危險。於是他要求：員工最大限度地滿足每一位客戶，“飛躍”流水線每月“吐”出的機型達20多種；他重金禮聘意大利、德國專家成立研究所，一批高附加值新產品接連問世；他盯準的下一個目標是，應用電腦技術生產全新的“傻瓜”縫紉機……
不久之後，有人懷疑縫紉機沒有市場了，因為服飾繁多的成品令顧客們眼花瞭亂，有誰還會自己去做呢？其實這種想法是錯誤的。創業的人應該擁有這樣的觀念：沒有夕陽產業，隻有夕陽企業。在經營企業時，不要隻把眼光盯在國內，不妨也把眼光放遠點，走出國門市場會更廣闊。在踏上“創業”的道路之前，要問一下自己路到底能夠走多遠呢？市場不是一塊鐵板，隻要肯鑽，總會留有一絲縫隙，就看你能不能發現、善不善於去鑽了。
現在，掌控阿裏巴巴、雅虎中國和淘寶網三大網站的馬雲，鼓勵正在創業的年輕人說：“如果我馬雲能夠創業成功，我相信80％的年輕人創業也能成功。”“如今創業的機會實在太多了，隻要你肯抓住機會。100年以前就有發明家說，該發明的都發明光了，可是現在又出現了多少新生事物？”作為一名創富者，需要的不是挖空心思地去發明創造，而是睜大眼睛在已有的產業中挖掘出閃光點，這樣不僅進入市場快，還能盡快得到認同。先把創立門戶的遠大理想放一放，能迅速在市場上生存才是最重要的。
要想成為一名富人，必須有獨到的見解和對市場敏銳的感覺，還要善於挖掘市場的盲點，拾遺補缺、見縫插針。就現在來說，新經濟、高科技產業、網絡產業都是新的機遇產生點，每個人都應立即穿好跑鞋去尋找屬於自己的“奶酪”。
批注：
作為一名創富者，需要的不是挖空心思地去發明創造，而是睜大眼睛在已有的產業中挖掘出閃光點，這樣不僅進入市場快，還能盡快得到認同。