在中心聚會之後，如果能安排一些時間，讓夥伴們交流一下心得，那麽原本片麵或模糊的認知與想法，可以借由集思廣益而更加提升；有些一知半解的新朋友也會因為有收獲，而愛上這個學習環境了。因此進行一場成功的“會後會”是很重要的，不但可以讓夥伴們有表達的機會，更可以讓領導人借此了解新朋友的學習狀況，為下次見麵的邀約增添話題。在此提供領導人的建議讓你參考：

A：誰來主持

會後會主持人扮演引導討論的角色，因此對於全程活動必須非常用心的參與。他必須了解講師分享的內容，以便會後引導討論；他必須觀察夥伴們（尤其是新夥伴）的學習態度，以便掌握會後分享氣氛。所以最好邀請新符合15％以上的領導人來主持，一方麵因為他們有一定的組織網規模，有一定的工作經驗，具有基本專業基礎；另一方麵他們也正需要機會來曆練，學習如何主持會議、掌控流程，以便成為一位全方位的領導人才。

B：如何進行

會後會一開始，別忘了告訴第一次來的夥伴：“不要急著走，花幾分鍾時間讓大家認識你，交個朋友啊！”，先招呼新朋友坐下，讓他們覺得受到尊重。領導人應主動帶大家將座位圍成圓圈，彼此要坐得靠近一點，感覺願意傾心分享，產生情緒感染力，熱於分享今天的心得。主持人的座位最好麵向門口或是人群流動頻繁的方向，以便掌控全局，旁邊的座位則留給主講貴賓，適時回答問題。把會後會的氣氛調動起來，整個分享時間最好不要超過三十分鍾。

C：怎麽引導

新人自我介紹：首先歡迎新朋友每人一分鍾自我介紹，若他們害羞說不出話時，主持人可以帶動掌聲給予鼓勵，並用開放式的問題引導他們說出姓名、職業等個人資料，或請帶新朋友來的夥伴協助介紹；氣氛一定要輕鬆愉快，不要造成太大的壓力。

活潑新人先分享：讓較活潑的新夥伴發言，其它人要寫筆記、點頭、微笑，增加新夥伴的信心，主持人要記得複誦分享的重點，並嚴格掌控時間。主持人會前就必須模擬各種情況的應變方法，如果有人一直講不停或是有一些異議，可以請他等一下再和演講貴賓一起來研究，先把時間讓給其它夥伴來分享；如果有人緊張得難以表達，不妨以：“話不再多，在於精；真感情就是好文章”等用詞來緩和。當時間差不多時，主持人就要作一個總結，在氣氛以及情緒到達最高點的時候結束。

一場成功的會後會可以增加學員再次參與會議的意願，需要透過大家的配合才能圓滿完成，讓我們一起來努力。