10年以後，你會變成什麽樣，是仍舊執著的追求，還是在品嚐成功的果實，還是在遭受失敗的痛楚。試著做個10年的人生規劃吧！因為那是你的將來，有了10年以後自己生命的召喚，現在的你才會懂得邁出怎樣的一步。
出色的企業或組織都有10年至15年的長期目標。經理人員時常反問自己：“我們希望公司在10年後是什麽樣呢？”然後根據這個來規劃應做的各項努力。新的工廠並不是為了適合今天的需求，而是要滿足5年、10年以後的需求。各研究部門也是在針對10年或10年以後的產品進行研究。
曾經有一年輕人(暫且稱他F先生)由於職業發生問題跑來找拿破侖·希爾，這位F先生舉止大方，聰明，未婚，大學畢業已經4年。
他們先談年輕人目前的工作、受過的教育、背景和對事情的態度，然後拿破侖·希爾對年輕人說：“你找我幫你換工作，你喜歡哪一種工作呢？”
“喔！”F先生說，“那就是我找你的目的，我真的不知道想要做什麽。”
這個問題很普遍。替他接洽幾個老板麵談，對他沒有什麽幫助。因為誤打誤撞的求職法很不聰明，雖然他至少有幾十種職業可選擇，但選出合適職業的機會卻並不多。拿破侖·希爾希望他明白，找一項職業以前，一定要先深入了解那一行才行。
所以拿破侖·希爾說：“讓我們從這個角度來看看你的計劃，10年以後你希望怎樣呢？”
F先生沉思了一下，最後說：“好！我希望我的工作和別人一樣，待遇很優厚，並且買一棟好房子。當然，我還沒深入考慮過這個問題呢。”
拿破侖·希爾對F先生說：“這是很自然的現象。”他繼續解釋：“你現在的情形就仿佛跑到航空公司裏說：‘給我一張機票’一樣。除非你說出你的目的地，否則人家無法賣給你。”拿破侖·希爾對他說：“除非我知道你的目標，否則無法幫你找工作。隻有你自己才知道你的目的地。”
這使F先生不能不仔細考慮。接著他們又討論各種職業目標。談了兩小時，拿破侖·希爾相信他已經學到最重要的一課：出發以前，要有目標。
從某個角度來看，人也是一種商業單位。你的才幹就是你的產品，你必須發展自己的特殊產品，以便換取最高的價值。下麵有兩種很有效的步驟可以幫你做到這一點。
第一，把你的理想分成工作、家庭與社交三種。這樣可以避免衝突，幫你正視未來的全貌。
第二，針對下麵的問題找出自己的答案。我想完成哪些事？想要成勾怎樣的人？哪些東西才能使我滿足？
(一)10年以後的工作方麵：
1．我想要達到哪一種收入水準？
2．我想要尋求哪一種程度的責任？
3．我想要擁有多大的權力？
4．我希望從工作中獲得多大的威望？
(二)10年以後的家庭方麵：
1．我希望我的家庭達到哪一種生活水準？
2．我想要住進哪一類房子？
3．我喜歡哪一種旅遊活動？
4．我希望如何撫養我的小孩？
(三)10年以後的社交方麵：
1．我想擁有哪種朋友呢？
2．我想參加哪種社團呢？
3．我希望取得哪些社區的領導職位呢？
4．我希望參加哪些社會活動呢？
拿破侖·希爾和兒子堅持他們兩個人合作，替一隻小狗“花生”蓋一間狗屋，這隻小狗是一隻活潑聰明的混血小狗，又是他兒子的開心果。但由於他們的手藝太差，成績很糟糕。
狗屋蓋好不久，有一個朋友來訪，忍不住問拿破侖·希爾：“樹林裏那個怪物是什麽啊？不是狗屋吧？”拿破侖·希爾說：“正是一間狗屋。”他指出一些毛病，又說：“你為什麽不事先計劃一下呢？如今蓋狗屋都要照著藍圖來做的。”
在你計劃你的未來時，也要這麽做，不要害怕西藍圖。現代的人是用幻想的大小來衡量一個人的。一個人的成就多少比他原先的理想要小一點，所以計劃你的未來時，眼光要遠大才好。
“我希望有一棟鄉下別墅，房屋是自色圓柱所構成的兩層樓建築。四周的土地用籬笆圍起來，說不定還有一兩個魚池，因為我們夫婦倆都喜歡釣魚。房子後麵還要蓋個都貝爾曼式的狗屋。我還要有一條長長的、彎曲的車道，兩邊樹林林立。
“10年以後，我會有足夠的金錢與能力供全家坐船環遊世界，這一定要在孩子結婚獨立以前早日實現。如果沒有時間的話，就分成四五次作短期旅行，每年到不同的地方遊覽。當然，這些要看我的工作是不是很成功才能決定，所以要實現這些計劃的話，必須加倍努力才行。”
這個計劃是5年以前寫的。這位學員當時有兩家小型的“一角專賣店”，現在他已經有了5家，而且已經買下17英畝的土地準備蓋別墅。他的確是在逐步實現他的目標。
你的工作、家庭與社交三方麵是緊密相連的，每一方麵都跟其他有關，但是影響最大的是你的工作。我們家庭的生活水準，我們在社交中的名望，大部分是以我們的工作表現決定的。
麥金塞管理研究基金會曾經做了一次大規模的研究，希望找出傑出主管需要的條件。他們針對工商業、政府機關、科學工程以及宗教藝術的領導人物進行答卷調查。經過印證，終於了解主管最重要的條件就是“渴望進步的需求”。
瓦那梅克先生曾忠告我們：“一個人除非對他的工作有迫切要求進步的願望，樂意去做，否則做不出什麽大事。”
妥善運用你“渴望進步的需求”，往往會產生驚人的力量。
拿破侖·希爾談過與一個經常在大學報紙上發表作品的學生的談話，他的天分很高，有從事新聞事業的潛力。畢業前拿破侖·希爾問他：“丹先生，畢業以後打算做什麽？準備搞新聞工作嗎？”丹先生抬頭看他一眼說：“我非常喜歡寫作和報道消息，而且也發表過一些作品，可是新聞工作盡報道些零零碎碎的消息，我懶得去做。”
拿破侖·希爾大約有5年沒有聽到丹的消息，有一天晚上拿破侖·希爾忽然在新奧爾良遇到丹，當時丹是一家電子公司的助理人事主任，他向拿破侖·希爾表示了對這個工作的不滿：“喔！老實說，我的待遇很高，公司有前途，工作又有保障，但是我根本心不在焉，我很後悔沒有一畢業就參加新聞工作。”
丹先生的態度反映出他對工作的厭煩，他對於許多事情都看不順眼。他將來根本沒有什麽前途，除非他立刻辭職，參加新聞工作。成功是需要完全投入的，隻有完全投入你真正喜歡的行業，才有成功的一天。
如果丹先生依照他的需求去做的話，他早就在新聞傳播事業上小有成就了；而從長遠的眼光來看，他的待遇將比目前高得多，又能獲得更大的成就感。試著與10年後的自己進行對話的最大好處是有助於我們安排日常工作的輕重緩急。沒有這種對話，我們很容易陷進與理想無關的日常事務當中。一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸，正如有人曾經說過：“成功就是懂得該忽視什麽東西的藝術。”
許多年前，某報作過300條鯨魚突然死亡的報道。這些鯨魚在追逐沙丁魚時，不知不覺被困在了一個海灣裏。弗裏德裏·布朗·斯這樣說：“這些小魚把海上巨人引向死亡，鯨魚因為追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大力量。”
沒有長遠計劃的人，就像故事中的鯨魚，他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上，而小事情使他們忘記了自己本應做什花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始行動了，像一條長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，但這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。
法布爾預料，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物，可是毛蟲沒有這樣做。出於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度爬了7天7夜。
它們一直爬到餓死為止。
這些毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麽好了。它們幹活很賣力，但毫無成果。許多不成功者就跟這些毛蟲差不多，他們自以為忙碌就是成就，幹活本身就是成功。
長遠計劃有助於我們避免這種情況發生。如果你製定了長遠計劃，又定期檢查工作進度，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果，單單用工作來填滿每一天，這看來再也不能接受了。做出足夠的成果來實現長遠計劃，這才是衡量成績大小的正確方法。隨著一個又一個目標的實現，你會逐漸明自要實現長遠計劃要花多大的力氣，你往往還能悟出如何用較少時間來創造較多的價值，這會反過來引導你製定更遠的計劃，實現更偉大的理想。
成功者總是事前決斷，而不是事後補救的。他們提前計劃，而不是等別人的指示。他們不允許其他人操縱他們的工作進程。不事前計劃的人是不會有進展的。《聖經》中的諾亞，他並沒有等到下雨了才開始造他的方舟。
長遠計劃能幫助我們事前謀劃，長遠計劃迫使我們把要完成的任務分解成可行的步驟。要想製作一幅通向成功的交通圖，你就要先有長遠計劃。正如18世紀發明家兼政治家富蘭克林在自傳中說的：“我總認為一個能力很一般的人，如果有了好計劃，是會有大作為的。”
一個成功者之所以偉大，首先是因為他有偉大而長遠的計劃。
所謂偉大長遠的計劃，無非是要做大事，考慮更多的人、更多的事，在更大的範圍裏解決更多的問題。比如做一個社會活動家或政治家，為人類和平繁榮而奮鬥；做一個大律師，為國家的法製文明而奮鬥；做一個企業家、億萬富翁，做一個有作為的省長、市長等等。
因為你要解決大問題，為很多人服務，你就得要有大本事，要有很多知識、技能，有時甚至要超越個人的得失，作出某些重大犧牲。在這一過程，你逐漸變得有超乎常人的能力，胸懷寬廣，大公無私，以獨有的方式為人民、為國家、為人類的進步服務。當這種服務取得成效後，自然能得到社會和人民的認可與尊敬——你便逐漸變得偉大。
人生大計劃是人生大誌，可能需要10年20年甚至終生為之奮鬥。這樣的大計劃是很難精確詳細的，尤其是對成功經驗不足、閱曆不深的人來說，更是如此。隨著成功經驗的增加、階段性計劃的實現，人會站得更高，這樣對人生大計劃的確立會逐漸清晰明確。
所以人生長遠計劃，可以不要求詳細、精確，但方向必須正確，因為錯誤的大方向會把你10年、20十年的時間全部葬送掉。
對人生所訂出的10年以後的長遠計捌一般有四點要求：
1．長遠計劃必須切實可行：
2．定出實行這一長遠計劃的最後期限：
3．自身具備實現這一計劃的能力：
4．有將此計劃進行到底的決心和能力。
你無法一下子成功，隻能一步步走向成功，所以你必須有計劃，從一個月計劃到1年、到5年、到10年的計劃，這是你人生必須的。1918年，年輕的拿破侖·希爾在田納西州一家雜誌社工作，同時又在上大學。由於他在工作上的傑出表現，被雜誌社派去訪問偉大的鋼鐵製造家安德魯·卡耐奇，卡耐奇十分欣賞這位積極向上、精力充沛、有闖勁、有毅力、理智與感情又平衡的年輕人。他對希爾說：“我向你挑戰，我要你用10年時間，專門用在研究美國人的成功哲學上，然後提出一個答案。但除了寫介紹信為你引見些人，我不會對你作出任何經濟支持，你肯接受嗎”年輕的希爾相信自己的直覺，勇敢地承諾：“接受！”以至數年後，希爾博士在他的一次演講中說：“試想想，全國最富有的人要我為他工作lO年而不給我一丁點薪酬。如果是你，你麵對這樣一個‘荒謬’的建議，肯定會推辭的，可我沒有這樣幹。”
在卡耐奇對希爾的挑戰中包括了明確的計劃——研究美國人的成功哲學，以及達到目的的時限——10年。長談之後，在卡耐奇的引薦下，希爾遍訪了當時美國最富有的500多位傑出人物，對他們的成功之道進行了長期研究，終於在1928年，完成並出版了舉世聞名的專著《成功定律》一書。從1918年到1928年，正好10年，希爾如願以償地成功了。
你做為一個未來的成功者，請記住希爾這個故事吧！希望你也能用10年時間取得令現在的你驚喜的成功。